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创业公司中,没有经验,但是有权力的高管有多可怕?

浏览量:1570 2018-04-21

01

    新入职一家公司,负责市场,看公司很多宣传物料都没有,然后有一天心血来潮,给CEO提了一个建议,说我们应该做个宣传单页,然后CEO说,做单页有用吗?现在谁还看单页,你看现在开会的会场,大多数都是大爷大妈在收宣传单页,我想反驳,CEO摆摆手,说还是别做了。后来打听了CEO的出身,是个讲师,并没有市场经验,但是却管理着市场。

    后来,外出宣传,连个单页也没有,很多人觉得公司不正规,后来这个公司不行了。

   有时候你看到的不一定都是真实的或者正确的,因为你看到的太小众了。你用小众的思维去否决经过真理检验的大众思维本身就是错误的。

02

    有一次,公司要做一次推广,让我写了一个推广方案,一个VP看了看方案把方案中的很多推广方法都否决了,在否决邮件推广的时候,他说,我从朋友处了解到邮件推广真没有什么效果,这个不建议做。

    我看了看他,沉默不语。后来才知道他出自设计公司,并没有推广的经验,但是他可以拍板公司的推广方案。

    后来这个公司没有多久就解散了。

    从朋友那里听说的东西不一定都是正确的,有些东西不同的人做就会有不同的效果。特别是当你的朋友还是一个门外汉的时候,你更不能相信他说的。只有经过自己真正实践的东西才是最有说服力。

03

    还有一次听朋友说,他们公司的老板和一个歌星认识,但是想利用他去宣传,于是印刷了很多宣传单页,到大街上宣传,本来他不想做这个宣传,因为这个宣传内容和他们的app关系太远,硬是被老板凑到一块进行宣传,结果否决了本来很好的方案,大家节假日都没有休息跑到大街上发宣传单页,结果只来了几个用户。

    最后,效果不好,老板说是这个朋友没有考虑到位,不专业。朋友给我抱怨说他就是不专业老板的背锅侠。后来没有过多长时间他就离职了。

    其实,很多互联网公司的老板不专业,但是他们却管着专业的人,他们虽然管着专业的人,却不给他们权力,他们用不专业的思维指挥着很专业的人,结果专业的人成了他们口中的背锅侠,还成了他们口中的不专业,这个其实是最可怕的。

04

    有一次给老板写了一个稿子,一气呵成,感觉写的很好,结果老板说还有很多东西没有写进去,让我都写进去,我说写稿子一次只能有一个主题,面向一部分人群,结果老板说,那其他的人群呢,我说下次再写。

    后来执拗不过老板,最后干货文章变成了广告文章,几乎没有什么阅读量,老板很开心。后来我偷偷把文章改回原版的,传播了几十个网站,阅读量超10万。

    很多高管,都是非常贪心的,他们总想做一个事情就能达到所有的目标,但是很多时候都是事与愿违。因为你的目标越多,精力就越分散,精力越分散,你就越是击不中目标。

05

    一次,朋友告诉我,说他们的老板让他做个方案,能一下把公司的新产品打出去,就像小米那样。后来他做了很多方案,老板总是说不够大,感觉效果不行。后来就在没有后来了。他们的新产品也一直没有推广出去。

    很多老板,只看表象,不看过程甚至数据。总是生活在创业故事中的童话世界。不注重事物的发展规律,总想一蹴而就是不可能的。成功的公司和产品都是走过一段慢慢长路,最后才打到了天下知的结果。苹果公司是如此,安卓也是如此。没有过程的产品或者公司,都是不正常的。


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