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创业15条经验总结:温饱之后,创业公司CEO如何树“三观”?

浏览量:3815 2018-04-23

    都说创业改变命运,事实上不是,创业,时时刻刻,可能连“命”都保不住!创业公司最重要的只有“活下去”。满足了这个。才有资格谈其他。公司连饭都开不了,还谈什么其他?创业公司如果连生存问题都解决不了,高位的CEO和低位的保洁阿姨有什么区别?更何况,CEO本质上和保洁阿姨也没有什么区别。反正我的工作就是伺候所有员工。哄着人家给我干活。

现在说回正题。创业公司在满足温饱以后,作为CEO最重要的(事情)是什么?

答:三观。

    以下只是自己的心情总结,我真的不想讲故事,让你烦心到要吐的经历,你有没有心情再讲一次?

1、你一定要看书。看很多的书。经济学、心理学、哲学、历史,但一定不要看创业类的书。当然,工具类的除外,资料类的除外。

2、你一定不能迷信“大佬成功术”。但你要滚瓜烂熟各种“大佬成功术”,因为你早晚用得上,不是用于传播,而是用于反驳,用于“收拾”迷信“大佬成功术”的人。

3、不要乐忠于到处刷脸。各种会议都去刷、各种组织都去刷,你真的需要那些“无聊社交”吗?不要乐忠于和各种自媒体抱团取暖搞名声(她们也是创业,不要自己被人利用了自己都不知道。)。真的要把时间花在产品上,好好做产品,个人名气那么大,产品什么都不是,现实早晚让你后悔。

4、在美国,很多人已经开始讨论一个词,叫做“Bootstrapping”,意思是不需外部资本注入而保持自我生长的,如果你可以做到。求求你,一定努力去做到。

5、不要乐于融资,不是让你不去融资。 融资作为一项创始人的重要工作是贯穿在公司整个生命周期的,这件工作必须由创始人亲自完成。要不然,你指望谁。

6、有人说:“在创业公司 CEO 的薪资越低,公司越能成功。” 这句话对吗?对!团队成熟以后,在长达一年的时间里,我是不拿工资的。朋友圈的小伙伴们来说说。我这两年多,去哪里浪过?一年365天,天天周一,娱乐就是健身房和电影院。

7、钱要省着花! 钱要省着花!钱要省着花! 学着精打细算吧。说到漂亮的“省”,心得多到可以写一本书(当然不至于是《四库全书》那种),但你一定不能亏待你的员工。

8、对于创业,为什么很多人死了也要爱? 宇宙毁灭心还在, 到绝路都要爱?因为创业自由,那自由的另一面是什么?没有方向。是的,你一定要解决这个问题,解决这个问题的关键是,你不能妄想自由。

9、创业就是生活,生活就是创业。没有上班和下班的说法,只有睡觉和不睡觉的区别。

10、初创公司,为了产品进度,你真的要学会“独裁”,定了就去执行。一个事情一天到晚开十次会是几个意思?因为这样导致的骂名,自己背。委屈?打落牙齿和血吞。(此点有争议。立足于初创公司的管理方式,如果有人疑惑这个观点,评论区留言……我可以展开说一下。)

11、不要说原创,创意的作品总是建立在先例的基础上,因此没有什么是绝对原创的。中国互联网所谓的原创产品,都是模仿式原创。这是本质,关键只是,你抄过来以后,你自己用你自己的才华把他改了多少。所以,好的CEO,不会逼着自己的员工一天到晚搞什么原创。至少我自己是,我会建议我的员工,把移动互联网上所有的好的产品(特别是美国),都看成值得偷和不值得偷的两种。要偷那些能让你出类拔萃的东西。我所说的“偷”不是贬义上的偷鸡摸狗,剽窃抄袭——而是研究、尊敬它们,把它们加以混合、转化,创变。事实上,你选择让什么进入你的生活,它们就混合成了你。

12、会不会招人很重要,会不会培养人更重要,会不会解聘人最重要,这真的是三种能力。只是很多CEO认为第三种不是能力,是伤天害理。

13、你眼里只能有员工,不能有性别。你眼里只能有利弊,不能有对错。你眼里只能有产品,不能有做产品的人。

14、你必须要有契约精神。

15、彼特·德鲁克和沃伦·本尼斯研究过数以千计的领导者,发现最为高效的领导者没有和别的领导者一样的性格(Characteristic),但他们有一个共同相似的特征,那就是非常真实(Authentic)。

“正是由于他们通过真实,让领导者才能享受尊重和树立权威。” ——你一定要做一个真实的人。这样的好处是,你永远不用担心自己说过什么。反正你要说的都是心里所想。都是自己的经历,任何人来问,答案就只有那一个。


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