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普华永道和毕马威打拼8年,女海归创业打造“引才三宝”

浏览量:481 2019-09-04

企业本质上是“人”的组织,人才管理的成败攸关企业的发展前景,为了提高核心竞争力,各大企业纷纷展开了对优秀人才的争夺。然而与有资本投入足够时间和精力的大型企业相比,广大中小企业在引才方面面临着诸多挑战。


为了找到相匹配的人才,同时让人才愿意贡献知识、经验、专业,并为企业服务,企业不仅需要充分洞察,还需要妥善管理人才资源。加拿大思瀚科技有限公司专注为中小企业提供生态闭环的人才管理服务,企业创始人倪晓莉的目标是成为中小企业客户最值得信赖的人才管理合作伙伴。

 

机缘巧合成为“技术咖”,引才三宝“出世”

2019年从加拿大排名第一的商学院毅伟商学院MBA毕业的倪晓莉,创业前尚未料到纯商科背景的自己会成为“技术咖”。一次偶然机会下,在帮助加拿大西安大略大大学商科学生,通过数据分析如何增加自身就业能力的竞争力的问题时,倪晓莉首次深入接触并了解到人才管理这一行业,从此她开始转入与既定轨迹截然不同的发展方向。


在多伦多创立加拿大思瀚科技有限公司前,倪晓莉先后在普华永道中国,百慕大和毕马威新加坡,美国和加拿大拼搏了8年,在此期间还因提供“创新百慕大经济方案”而荣获百慕大总理提名的PwC Acclaim Reward。


开始创业后,身为思瀚科技的创始人,倪晓莉不仅积极与中加两国的资本方进行融资接洽,同时还带领技术团队开发产品并完善人才大数据库。


负责公司产品算法开发的张耕拥有美国、加拿大双重硕士学历;曾经获得北京大学硕士保送资格。在人工智能,数据挖掘和自然语言处理领域有多年的工作与研究经验。还在知名期刊上发表过相关的SCI检索文章;负责技术研发和质量监控的是于登登博士,在人工智能,统计学运用和大数据挖掘方面拥有10多年实战经验,曾获得加拿大统计科学学院(CANSSI)博士后奖学金;负责产品设计的杨尧,是美国伯克利大学哈斯商学院MBA,在Facebook和美国普华永道和安永拥有10多年大数据分析的工作经验,带领团队完成过多家知名硅谷科技公司大数据分析项目。


思瀚科技自主研发和运营了三款“人才管理SaaS软件”,分别是Resume Check招小宝,Interview Check聘小宝和Talent Check聚小宝。产品涉及吸引、聘用、员工参与、保留等人才生命周期。



Resume Check招小宝效果展示图


“相对于其他同行者,我们的产品创新之处在于:招小宝可以帮助企业吸引适合公司发展阶段的人才,配备适合公司战略发展的人才吸引工具,实现减少20%-50%人力资源部门固定成本;聘小宝可以帮助企业规范全自动化面试工具和聘用人才的管理工具,减少人为主导的面试流程的10%-30%固定成本;聚小宝可以帮助企业有效的进行人才配置,达到人才保留目的”

 

创业苦与乐:在挑战中寻求成长

创业,有人觉得很酷,有人觉得很苦,但是在倪晓莉看来,创业是一份“好玩”的工作,她告诉创成汇,“虽然这比在四大的工作多操心100倍,但是这个过程我不断接触到更多领域,学习曲线。纯商科背景可以发挥我在项目执行力,市场拓展、销售和客户关系维护等方面优势,而其他技术专业出身的队员们,精通数据挖掘,人工智能,自然语言等领域。我们在磨合的过程中,相互学习,比如我也逐渐懂得自然语言,光学字符识别,机器自动化等相关技术知识,他们也在潜移默化接受来自我在商业知识的熏陶。” 所以整个团队显得步调一致,目标明确。


创业初期面临着很多难题,倪晓莉向创成汇坦言,最难的还是如何用战略眼光看问题。


“作为创始人,我需要对公司的未来规划很清楚,能清晰到未来3个月,6个月,9个月,12个月的目标是什么,并且有能力把目标细节具体到每一项工作上。”团队中拥有各种技能的队友,如何让大家都往一个地方使劲,倪晓莉试图以透明化的沟通来激励公司队友,并反复将公司量化的目标传递给所有核心成员,同时她还定期要求队员反馈进程结果,改进策略。短短5个月,创造了多项里程碑式进步:顺利完成软件预测版开发;产品上线后不久即产生营收,并从第三个月开始成倍增长;入驻了加拿大孵化器;并从3000多个项目中脱颖而出荣获2019年深圳市宝创赛互联网行业组二等奖……


在创业这条路上,倪晓莉认为最幸运的莫过于接触到很多优秀又谦卑的人,比如新浩资本的彭元博士,中加天使联盟的杨军先生,个人天使爸爸吴锡金。“和他们学习的过程中,我发现做诚信的人比做事要更加重要。”


“也遇到了很多乐于助人的前辈,他们过往的经验是无形的财富。我经常会耐心地听他们讲自己想法和经验,这样可以帮助我们拓宽眼界,看清前方的路


“有朋友当然也有竞争对手,他们给我们带来最多的感受就是:提供差异化的产品和竞争策略是立足之本。”


目前倪晓莉团队当前处于天使轮,正寻求390万的元融资,用于技术研发和营销推广。她认为目前最大的挑战是懂得如何取舍,合适公司资源有很多,但不是每一个机会都要抓住,有舍才有得。


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