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HR领域的新探索:员工创新管理

浏览量:1205 2019-01-21

      对任何一家想长久发展的企业而言,创新都非常重要。“要么创新,要么死亡!”管理学大师托马斯·彼得斯一语道破创新的重要性。在创新之都硅谷,几乎所有人都相信,一家公司的成败与公司所有人都密不可分。个人的创意是有限的,如果企业能够充分发挥员工的才能和创意,会发生怎样的化学反应呢?

      员工创新理论的缔造者卢廷友,是美国加州大学圣地亚哥分校工商管理硕士,他专注于企业和人力资源的管理。在现代经济社会中,企业管理的本质是关于人的管理,那么如果能从所有员工那里获得创意,意味着企业创新就拥有了源源不断的内部发展动力。为此,卢廷友带领着有丰富软件工作经验的蒲永波,以及中国人民大学金融学硕士出身的戚臻开始了创业之路。

硅谷11

      卢廷友的团队开发出一款名为“员动力”的创意管理SaaS云平台,它采用人工智能、机器学习、大数据、区块链等多项技术,以及自创的TIO算法,来激发、管理员工创意,并开拓员工创意变现的渠道,为企业带来新的利润增长。“员动力”还能对员工进行授权赋能,实现HR和BP的真正结合。在技术上,“员动力”的SaaS云平台已获国家计算机软件著作版权;在行业影响力上,员动力被誉为创新经济和VUCA时代下的“员工赋能神器、创意激发神器”,是“对现代企业管理方式的一种革新”。

      事实上,激发创意并实现创意变现,美国的多家公司早有实践,例如微软在全球范围内开展的Garaga项目、在硅谷创立Valsfer等,但在国内“员动力”是第一个利用SaaS云平台,刺激、管理和变现员工创意的通用性工具。因为其新颖性,“员动力”在推广过程会比较漫长,让企业了解并接受产品也有一定难度。对此,卢廷友认为反而是个机会:“新事物给客户留下的印象会非常深刻,从而帮助我们与其它任何产品建立明显的区别性。”

      “员动力”还创造性地开发出“创意魔方云”和“情报客云”等版块,目的是为了打造员工创新和员工赋能的闭环,其最大的优势就在于让公司内的每一个人都参与到企业的创新过程中,而创意可以来自任何人,无论他在企业中扮演的是什么角色。卢廷友认为长远来看,它能增加企业的研发实力和创造力,掌握创新主动权;对社会而言,将增强国民创新能力,帮助国家塑造更好的国家形象。

      被问及创业的初衷,卢廷友表示:“自2014年总理提出‘大众创业,万众创新’以来,在北上广深杭等城市可能每天都有上百场创业创新活动在进行。习主席也强调要把创新作为引领发展的第一动力。世界总量第一的人力资源是中国发展最大的金矿,随着人口红利的消失,必须充分挖掘现有的人力资源。我们创立员动力就是为了刺激企业内部创新,把员工的潜能充分激发出来,为企业增加创新性的营收,真正帮助企业实现创新和落地,将HR从2.0提升到HR3.0。”

      参加大赛,卢廷友的主要目的是希望能获得A轮融资,将资金用于持续改进产品,进一步加强研发,并扩大销售队伍,来增强市场推广的力度。

      


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